平凡孕育伟大，平凡铸就非凡。在常人眼里，平凡与不平凡之间似乎没有过多的关联，但是，在日复一日的工作中，清丰县法院审管办的同志们用自己的热爱、自信、担当、创新、专业和坚韧，做出了不平凡的事迹，展示了新时代法院人的实干干实的精气神。

    清丰县法院审判管理办公室于2013 年3 月正式设立，负责全院各类案件流程管理、司法统计、结案报批、案件评查、案件讲评、审判委员会组织召开和审判运行态势分析等各项工作。2020年，审判管理办公室在院党组的领导下，牢牢围绕“精细化管理”要求开展工作，有力促进了清丰县法院审判质效的进一步提升。在综合评价体系27项审判考核指标中，清丰县法院有10项指标居全市第一名，5项指标排第二，整体呈现质效双升的稳定态势。全庭6名干警始终坚守法治信仰，在每一项数据、每一张报表统计中践行着司法初心。2018年3月，被县委政法委评为2017年度“人民满意的政法单位”，2021年1月，被市中院授予审判管理工作先进集体，所在党支部多次被评为“优秀党支部”和“五好党支部”。

紧盯数据分析，为领导提供“看得见”的实时决策参考

    为对诉讼案件实行审判流程全程监管，审管办每天安排专人借助审判流程管理系统、审判质效评估系统、大数据分析平台等系统，对全院的结案数、结案率、直播数、直播率、速裁案件的收结案情况等核心指标在工作群进行日通报、周提醒，督促承办人员限期结案，主管领导以节点管控强化办案人员的审限意识，审管办主任列席旁听研究执法办案工作党组会，随时向院党组汇报当前审判管理工作情况，特别是各项审判执行工作指标和运行态势情况，院党组根据审管办制作的审判运行态势分析数据，不断调整全院工作重点和决策部署。

量化办案指标，让法官多担责，当事人多受益

    面对案件井喷式增长态势，审管办年初就根据院党组安排对态势进行分析和预判，粗略估算出月均、人均应该完成的办案任务量，以此为基准设定办案指标，围绕办案指标和质效指标的完成情况，每一日一汇总、一周一统计、一周一通报，晾晒在大厅电子屏上，将每月的结案、直播、网上开庭等工作量最大化向各庭量化到具体的数，督促各庭结合院工作任务将本月的工作任务量化到周，审管办实行台账式管理，建立月工作台账和周工作台账，对各庭工作内容、完成节点、完成情况，通过周例会总结点评，对重点指标和落后指标将各庭完成情况进行公示，并不定期联合监察室、督查室开展审判质效专项督查，逐月对未完成办案指标的庭室发出督查令，跟踪问效，限期整改，收到了良好效果，保持了审判质效每月在全市法院领跑。

注重案件发改，确保案件质量经得起任何考验

    发改案件卷宗自上级法院退回后，我院进行两次登记，首先由立案庭1日内进行初步登记，并报承办人主管领导、审管办主管领导和院长，2日内审管办进行二次登记，登记后3日内审管办组织初审小组对案件进行初审，初审小组对被登记的案件逐案阅卷评查，根据案件具体情况，可问询承办人、联系二审法官及对案件有意见的当事人，拿出初审意见；登记后2日内，由审管办组织初审小组与原承办人、原合议庭、原主管领导进行会商，并由主管审管办领导、涉及案件业务主管领导、立案庭进行业务联评，在初审基础上，拿出评价意见；拿出评价意见后的3日内逐案报院长进行核查。认为对案件发改属于认识问题的，界定无责；属于一般性问题的，由承办人在大会进行讲评，并写出情况说明和检讨；属于应当追究问责的一般性问题，提交审委会讨论，由督查室、监察室列席会议，根据讨论情况决定问责方式。

开展卷宗评查，严把案件进出的“最后一道门槛”

    卷宗评查是发现审判问题的重要抓手，审管办根据本院制定的卷宗评查文件，对卷宗评查的方式、内容、责任、运用均作出明确安排，坚持每月月初组织对上月已审结案件进行全部评查，评查的问题涉及审判程序、审判实体、法律适用、裁判文书、卷宗装订等各个方面，由评查人员指出问题，打出分数，评查结果连带负责，对发现的问题及时统计归纳，并于上月评查出的问题进行比对，分析汇总后在全院业务研讨会上进行讲评，杜绝类似问题重复出现，也强化了办案法官的规范意识。

    蜷缩沉睡的温暖和黎明乍现的惊艳，审管办的同志们选择了迎接黎明；草草应付的倦怠和孤灯如豆的伏案，审管办的他们选择了相伴孤灯。加强审判管理和服务领导决策仍然是他们捧在手上的“硬骨头”，重任在肩，初心犹在。他们始终认为自己没有什么“事迹”，有的只是对待每一项工作的“事记”。他们初心很简单，只不过是“莫松劲，做好每一件小事”。或许就是这份坚持让他们“与众不同”，或许就是这多年的积累让他们“足够优秀”。追梦不息，奔腾不已。其实，任何值得追寻的地方，都没有捷径，这就是生活，这就是工作。“对得起自己和家庭，对得起单位和工作，对得起生命和时代”这是他们守在心里的那份初心...