6月14日，濮阳中院党组副书记、分管日常工作的副院长金晓华、执行局副局长文艺一行到清丰县法院调研指导执行工作，清丰县委常委、政法委书记李养利、县法院党组书记、院长赵永正及全体班子成员、相关部门负责同志等陪同调研。

    金晓华副院长一行首先参观了清丰县综治中心，实地观看了品牌调解室、法官工作室、人民调解中心、网格化管理办公室等功能性用房，现场查看了调解卷宗，详细询问了诉前调解、速裁快审、调解资金考核支撑等情况，认为清丰县基层社会治理模式形成了完整闭环，工作实、机制全、方法新、经验足，为法院融入基层治理提供了强力支撑。

    金晓华副院长在县法院执行局实地走访了拒执犯罪侦查大队、卷宗管理中心、强制团队、执行指挥中心，指出要盯指标、找问题、问原因、抓整改、促提升，强调要关心干警实际关切，兑现年底月度考核奖惩，落实法官动态退出员额机制，强化执行工作保障。

    在县法院，金晓华副院长一行实地参观了诉讼服务中心、党建廉政基地等场所，并在三楼会议室召开座谈会。

    座谈会上，赵永正院长重点汇报了该院2023年整体工作开展情况，执行局负责人李国波汇报了执行工作进展，金晓华副院长针对审判执行工作中的实际问题与班子成员、专委及执行办案人员现场进行了交流。

金晓华副院长对清丰县法院诉源治理和执行工作给与肯定，并提出具体要求。

    01善谋划，推动一体落实

    要把执行工作作为一把手工程，锚定目标，整体谋划，层层传导压力，做到人人头上有指标、人人肩上压担子，奋力争先，完成半年任务。要持续树牢全院“一盘棋”思想，从全局谋划，从细处部署，将执行关口前移，在立案阶段要统筹考虑执行，在审判阶段要兼顾执行，为执行工作打好基础。

    02善管理，建成一套机制

    要对标省市先进，认真分析工作中的短板弱项，加强精细化管理，同时，牢固树立品牌意识，立足本院实际，打造“一院一品”、“一局一品”，充分形成管理机制、品牌机制，以机制赋能审判执行工作，把改革红利最大化。 

    03善总结，固化一批经验

    立足实际，实事求是，突出特色，大胆尝试，多出特色经验做法，同时要做到一事一总结、一案一讲评，总结工作、案件中存在的困难和解决措施，形成可供借鉴的经验，总结工作中的亮点、优势，形成可供参考的经验，总结办理的典型案件，形成可供宣传的经验。

    04善攻坚，解决一批难题

    工作中要放眼全局，提高前瞻性和预见性，做到干一看二想三。要进一步转变司法理念，持续探索能动司法，做好与其他部门的协调交流，有效借助各方力量，从根源化解纠纷，提高纠纷化解的质量与效率。