为最大限度发挥社会法庭矛盾化解前沿阵地的作用，我院根据社会法庭实际情况，提出以“一二三”模式扎实开展社会法庭工作。2011年社会法庭共受理社会矛盾纠纷811件，调解811件，调解率达100 % ，社会法庭工作取得了良好的法律效果与社会效果。

   确定“一项制度”：实行责任分解制度，党组成员为社会法庭工作的责任领导人，各基层法庭庭长为直接负责人，审判员为具体责任人。庭长作为“指导员”，直接负责社会法庭的日常工作，指导社会法官调处纠纷，审判员作为“联络员”，负责本辖区社会法官的日常联络工作，定期向分包的责任领导人报告社会法庭的工作动态。

    做好“两项落实”：一是落实社会法庭的硬件设施。与乡镇政府加强沟通，实现社会法庭独立办公场所，现已落实办公用房34间；统一配置室外社会法庭标识牌，室内版面、图解和社会法官胸徽；积极配合县乡（镇）两级政府落实社会法庭的日常经费，保障社会法庭工作扎实开展。二是落实社会法庭的软件设施。统一社会法庭工作制度，包括工作台账、登记制度、议事制度、常驻社会法官值班制度、卷宗保管制度；统一社会法庭组织暨工作流程、接受委托调解纠纷的范围、卷宗材料的格式等;统一社会法官选任的标准与培训。11月份，全县社会法庭软硬件建设全部落实，并通过验收。

    抓住“三个关键”：一是我院积极联系当地党委、政府、企业等做好软硬件的配置为社会法庭搭建“舞台”；二是以品德修养、威望、阅历和作风等为标准，通过公开选聘、主动邀请等方式，在有影响力、素质高、热心公益、喜欢法律的人群中筛选社会法官。三是做好组织、指导、管理社会法官工作。我院现有十二名基层法庭法官充分发挥业务指导作用，通过带领社会法官学习新颁布的法律法规，邀请社会法官旁听案件审理，学习相关法律知识及办案技巧，定期进行交流学习等方式，帮助他们做好社会法庭的调解工作，提高矛盾化解的法律效果和社会效果。