一是细化执行工作流程。按照相关法律、司法解释的要求分解细化执行工作的每一个步骤，把执行中的审查立案、案件分流、财产查明、强制执行、异议裁决、结案、归档等不同环节纳入全方位的跟踪管理流程，执行干警严格按照规定落实。

    二是实施执行工作台账式管理。严格落实执行工作日志制度，要求每名执行干警记好自己的执行工作日志，把自己每天的工作活动记入工作日志，利于谋划、对照、坚持和总结自己的工作。尝试推行执行电子日志，逐步推行执行管理创新。

    三是及时做好总结。每位干警根据个人收结案情况，做到月初有计划，月底抓落实。干警在每月报结过案件以后，对照自己的工作完成情况，做出简要的工作小结，并作出下月的工作计划。

    四是严厉打击有能力拒不履行的当事人。对于有能力拒不履行的当事人，坚持重拳严惩。对于拒不申报、虚假申报、有意漏报、拒不履行义务、违反限高令等的被执行人采取罚款、拘留、限制高消费等措施，夺取执行工作主动权。

    五是进一步加强联动机制建设。以联动机制建设为突破口，加强与公安、金融、工商、房产、土地、车管等部门的合作，从多个方面对被执行人进行制约，以期达到当事人不敢规避、不能规避执行的目标，提高执行工作效率。