一、加强案件管理。立案庭和审管办对改判发还案件进行重点管理，逐案登记，制作清单，每月将改判发还案件全院通报，重点督导承办庭室。4个月来，分别针对案件事实、法律适用、上下级法院协商、法官自由裁量案件问题制作通报4次，涉及改判发还案件11件，重点督办案件4件，严把案件质效关。与去年同期相比，改判发还率降低3个百分点，服判息诉率提高5个百分点。

    二、规范重点评查。每月抽取改判发还案件，开展卷宗质量评查工作。重点围绕改判、发还原因、原审认定事实及法律适用情况、卷宗规范方面进行一对一结对评查。3次组织20名业务骨干及17名人民陪审团成员从法律层面和社会认知层面对裁判质效统一论证，集中制定整改意见。4月份以来，邀请人民陪审团成员和专家学者共40人，探讨案件涉及土地承包经营权、财产损害赔偿、健康权、返还原物、排除妨害等。对校园过错侵权损害赔偿比例承担、婚前彩礼返还比例、道路交通事故人身损害赔偿标准共性问题进行了研究。

    三、集中会商问诊。采取随有随报原则，定期或不定期讨论改判发还案件。原合议庭书写审理报告，提交审委会。对于发还重审案件，原审承办人和重审承办人一起列席审委会。建立长线联络机制，对于疑难、有争议的案件，及时连线专家学者征求意见。利用周五下午法官论坛时间，组织全院干警集中学习。4月份以来，共讨论8件改判和发还案件，无一当事人再次上诉。

    四、严格绩效问责。依据绩效考核办法，对改判发还案件双重考核。一次发还案件，对原审承办人进行约谈，再次发还案件，对重审承办人进行诫勉谈话。4月份以来，共约谈原审承办人8人次，诫勉谈话重审承办人2次。改判发还案件纳入法官和庭室绩效考核档案，对承办法官进行相应责任追究。