一、着力制度建设，确保管理无死角。年初，我院制定了《审判流程管理规定》、《案件质量评查办法》、《审委会议事规则》等   6项审判管理制度，规定了案件受理、文书送达、审理、裁判、执行、评查到归档的时间期限及流转程序，并根据审判、执行阶段特点，实行节点监控，形成了具有“建章立制、动态管理、全位监督、高效审判”特点的审判管理模式，保障了审判执行工作高效、有序进行。

    二、狠抓平台管理，动态监督提质效。深入推进审判业务管理系统应用，自2011年以来，将6500多起案件从立案、分案、排期、开庭、审批、送达、报结、归档、移送等环节录入系统，定期对信息录入、运行及归档情况进行通报，有效运用系统数据提示作用，加大对案件的预警、督办力度，切实增加了审判管理的科学性和高效性。

    三、案件三级督办，杜绝案件超审限。我院明确了案件三级督办制，规定庭长为案件审限第一督办责任人，分管院长为第二督办责任人，院长为最后督办责任人，负责案件审判执行进程中的催告、督办工作，经督办催办，在法定审限内仍未审结的案件，要求承办法官写出案件进展报告，分析没有办结的原因，对个人原因致使案件拖而不决的，给予相应处分。今年以来共催办、督办案件92件，法官审限意识得到强化，全院无一起超审限案件。

    四、拓宽评查方法，纠错防错上水平。我院案件评查坚持常规查与抽查相结合，常规评查坚持一卷一评，从事实认定、证据采信、适用法律、庭审程序、文书制作、装卷归档等方面，严格依标准进行评查。对上级法院发还改判的案件、引发上访的案件、群众反映强烈的案件进行重点抽查，对评查结果一月一通报。今年以来，我院审管办对评查发现的3个共性问题，提出整改意见，责令统一整改，对发现的12个个性问题，要求相关业务庭认真自查，分析原因，及时纠错。

    五、严格责任倒查，案件质量终身制。针对发还改判案件问题突出，要求发还改判案件承办人向审委会汇报原因，进行责任倒查。审判委员会除了对发还改判案件进行把关外，专门对当事人投诉、举报的案件进行研究，要求案件承办人列席审判委员会，就相关事项进行说明，接受审判委员会的询问，对查明承办人在办理过程中存在违法、违纪或司法作风不端正问题的，严格按照责任追究办法给予处理。

    六、审判态势分析，挖掘经验促提升。由审管办每月根据本院质效评估数据，分析收结案基本情况及各类案件变动态势，找准审判执行工作中出现的主要问题，进行审判执行运行态势分析。由各业务庭根据审判执行运行态势分析报告，对本部门所涉指标进行分析交流，对一些排名靠后的指标，查摆原因，寻找对策，采取措施，赶超先进。同时由院绩效考评办根据审判运行态势分析通报，综合评价各业务庭审判执行工作业绩，作为年底考核的一项重要依据。