一、拓宽渠道，分类归档，确保会诊广泛性。我院建立“案例会诊”制度，由审管办管理案例会诊室，针对业务部门审理案件中遇到的各类问题，承办人可采取电子邮件、短信、书面、口头等方式，提交到“案例会诊室”。审管办对承办人提交的案例问题和主动征集的疑难问题，分类登记，归纳整理，列入案例问题会诊档案。2月份以来，审管办共征集和收到案例问题68件，参与范围涉及19个部门80位干警，实现了会诊的广泛参与性。

    二、分类研讨，创新手段，提高会诊实效性。注重分梯度研讨方法，不同问题采取不同会诊措施。卷宗质量问题全院研讨，归纳整理，制作会诊报告，利用院局域网和周五法官讲坛全院交流。对于法律适用、裁判规则、事实认定、法官自由裁量等问题，进行圆桌辩论，组织业务骨干专题研讨，必要时，借助网络资源和外出考察机会学习论证。审理中遇到的疑、难、冷、偏等问题，合议庭难于达成一致意见的，汇集问题，整理意见，撰写报告，提交审委会研讨，审委会形不成一致意见的，邀请专家学者开展学术报告。属于有争议的共性问题，通过院微博提交网络，展开网络辩论。2月份以来，共分梯度研讨疑难问题68例，提交审委会讨论5例，邀请专家2次，案例问题化解率达到96%，有效实现了案例会诊室的作用。

    三、重点结合，规范运作，增强会诊操作性。案例会诊与两评查制度相结合，两评查发现的问题，登记在册，有针对性地借助案例会诊，制定研讨方案。案例会诊与案件质量管理制度相结合，对常规和重点案件评查发现的问题，启动全院研讨方式，广泛参与，统一意见，集中整改。至目前，3次集中对评查中发现的12项问题开展全院研讨，并全部进行了整改。

    四、动态反馈，建章立制，加强会诊指导性。审管办对会诊的各类疑难问题，逐案登记，列清问题事由、会诊意见以及会诊结果，形成制度性意见，每月公布一次，提高会诊制度的指导性。自“案例会诊”制度实施以来，共传达反馈结果68件次，及时纠正未审结问题案件8件，做到了及时讨论、及时梳理、及时答复，规范了办案程序，保证了案件质效。