一、加强组织领导，注重源头管理。成立均衡结案工作领导小组，在规范立案管理的基础上，由工作小组进行科学分案，通过信息统计分析，每月拟定收结案量化指标，科学预测各类案件的收结情况，为结案指标的完成提供参考。同时根据案件复杂程度，在保证公正的前提下协调办案工作量，确保法官之间的审判任务量基本一致，以“入口”的均衡保证“出口”的均衡。

    二、加强案件质效，注重多元结案。要求各庭室结合全院的审判执行态势，合理分析、正确运用均衡结案评估参考指标体系，科学推行繁简分流、扩大简易程序适用范围、加强人民陪审员参案力度等审判方式改革，继续加强对诉讼当事人诉讼指导、法律释明和矛盾化解，注重提高案件调解率，降低上诉率，缩短个案审理时间，减少审判资源的重复投入，促进审判执行工作优质高效运行。

    三、加强分析研判，注重收结案动态平衡。明确各业务庭每月结收案比在55%—65%之间，上半年结收案比在85%—90%之间，全年在95%—98%之间。对各业务庭案件收结案情况进行监测，及时发现在审判质效方面存在的不足和问题，不定期召开由审管办牵头，立、审、执共同参与的收结案分析研判会，科学研判案件收结动态，确保案件收结达到动态平衡。

    四、加强案件督办，注重旧存积案消化。由审管办通过网上案件管理系统，对各业务庭的案件审判执行实时动态进行监控，对批准延长审限、中止审限、扣除审限和简易程序转普通程序的案件实行定期清理，每季度不少于一次。对超期限未结的案件实行按月通报，被通报案件由分管院长重点跟踪督办，查明不能结案事由，设法排除障碍。截至目前，审管办共发布案件督办通报20期。

    五、加强制度推动，注重指标体系考评。将均衡结案纳入目标管理考核，根据结案数波动指数、结案率波动指数、案件结收指数、法定审限内结案率、平均审理时间指数、平均执行时间指数、超审限未结指数和四类案件未结指数等八项均衡结案评估指标，确定考核的主要内容，按月对各部门及法官的审判业绩进行统计通报，将其均衡结案状况公诸于众；半年和年终的评优评先实行均衡结案一票否决制度；把均衡结案能力作为衡量干警司法能力的重要依据，记入年终业绩档案。

    今年1-10月，我院共审、执结各类案件3643件，其中，当庭裁判率为42%，同比提高19个百分点；结案均衡度为7.6，同比提高7个百分点，审判执行工作呈现了“收结案较大幅度上升、未结案基本保持平衡”的良好态势，促进了全年收结案的动态平衡和良性循环。